Ihr vertrauenswürdiger Airline-Berater
Strategie
Konzentrieren Sie sich auf das, was wirklich wichtig ist
SWOT, Five Forces, Gap-Analyse, 7S… die schiere Anzahl strategischer Tools ist Legion. Der Zweck der Strategie besteht jedoch nicht darin, endlose Analysen durchzuführen, sondern Orientierung zu geben, um in einer komplexen und unscharfen Umgebung die richtigen Maßnahmen zu ergreifen. Für eine Fluggesellschaft bedeutet dies ein klares Verständnis Ihres Geschäftsmodells, Ihrer Kunden, Ihres Wettbewerbs und Ihrer Position auf dem Markt. Daher konzentriert sich der Aviado-Strategieansatz auf eine überschaubare Reihe wichtiger strategischer Leistungskontrollen.
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Eine gut entwickelte Strategie berücksichtigt die aktuelle Situation, bewertet Optionen zur Bewältigung künftiger Marktherausforderungen, identifiziert methodisch die beste Option und skizziert detailliert die besten Mittel zur Bewältigung der Marktherausforderungen.
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Die wahre strategische Ressource: ZEIT
Wir bei Aviado wissen, dass die wahre strategische Ressource die Zeit ist. Ausgangspunkt unseres Strategieansatzes ist daher der Einblick in die Märkte und das Geschäftsmodell, die innerhalb der Fluggesellschaft verfügbar sind. In bis zu drei Workshops über einen Zeitraum von ungefähr acht Wochen führen wir die wichtigsten Entscheidungsträger, die letztendlich für die Umsetzung der Strategie verantwortlich sind, zu umsetzungsbereiten, messbaren Ergebnissen. Die Zeit zwischen den Workshops wird von den Aviado-Experten für ergänzende Recherchen, Analysen und Benchmarks verwendet. Da die Implementierung von Quick Wins parallel zur Strategieformulierung beginnt, gewinnt der gesamte Prozess nicht nur an Geschwindigkeit, sondern wirkt sich auch frühzeitig spürbar auf die Fluggesellschaft aus.
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Spezielle Tools zur Entwicklung wirkungsvoller Strategien
Aviado setzt zahlreiche Methoden ein, um die Qualität der Strategiearbeit für unsere Kunden weiter zu verbessern. Unsere katalytische Lösungsumgebung schafft eine leistungsstarke Arbeitsumgebung, in der das Fachwissen von 30 Entscheidungsträgern und mehr konzentriert wird, um innerhalb weniger Tage implementierungsbereite Strategien zu entwickeln. Unsere Auswirkungssimulation erstellt ein Modell geschäftskritischer interner und externer strategischer Erfolgsfaktoren, das die strategische Entscheidungsfindung auf der Grundlage robuster Szenarien verbessert.
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Airline Consultant, Strategy, Network planning, Restructuring, M&A, Alliances
Verwandte Dienste
• Start-up
Breite und engagierte Kompetenzbasis
Unsere erfahrenen Airline-Experten haben Strategien mit privaten, institutionellen und staatlichen Interessengruppen für Billig- und Full-Service-Airlines entwickelt. Sie verfügen über Strategiekompetenz aus der Beratung sowie aus der Erfahrung im Linienmanagement.
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Erfahrung beinhaltet:
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• „Welche wesentlichen Veränderungen treten in unseren relevanten Märkten auf und wie wirken sich diese auf unsere strategischen Erfordernisse aus?“
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Gründung der ersten Billigfluggesellschaft in Saudi-Arabien, einschließlich Gründung des Unternehmens, Erwerb des AOC und Aufbau des Betriebs.
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Gründung einer regionalen Tochtergesellschaft für British Airways in Deutschland
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Design und Entwicklung eines Startup-Konzepts für einen neuen Premium-Full-Service-Carrier als Flagg-Carrier für Abu Dhabi
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Inbetriebnahme, Entwicklung und Vermarktung von Gold Air Handling
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