As duas decisões mais críticas que uma companhia aérea toma são 'para onde voar' e 'o que voar'. Ou seja, equilibrar a demanda com a oferta. Tomar essas decisões é extremamente complexo e nenhum pensamento genérico de negócios pode ajudar uma companhia aérea a tomar essa decisão. Tudo se resume a ter um conhecimento sólido da demanda do mercado, levando ao projeto de rede e atribuição de frota. É necessário um forte entendimento do desempenho da aeronave, preferência do passageiro, utilização de ativos, capacidades de missão, adequação à finalidade, configurabilidade e flexibilidade operacional.

Com muita frequência, as decisões sobre a seleção de aeronaves são obscurecidas por relatórios e análises genéricos da indústria pelos chamados 'especialistas' falando sobre o crescimento da demanda agregada e o crescimento do RPK. Eles são úteis apenas para fabricantes de aeronaves que precisam entender o potencial de tráfego agregado para poder prever o que construir. No entanto, as companhias aéreas não operam no nível agregado. As companhias aéreas operam individualmente e em competição. Portanto, olhar para o mercado neste nível agregado quase sempre leva as companhias aéreas a empregar capacidade demais e não levar em conta adequadamente a concorrência e o equilíbrio entre a receita unitária e o custo unitário.

A Aviado Partners trabalha com as companhias aéreas por meio do processo de planejamento de demanda para chegar a uma decisão sobre o número e tipo de aeronaves necessárias para operar com eficiência uma rede competitiva. Trazemos a experiência de trabalhar com pequenas e grandes companhias aéreas e com fabricantes de aeronaves para ajudar as companhias aéreas a selecionar a combinação certa de frota para seus mercados, sua concorrência e seus segmentos de clientes. Nossos membros de equipe têm experiência com planejamento de frota e seleção de aeronaves em mais de 5.000 aeronaves em todo o mundo.

A abordagem da Aviado Partners para planejamento de frota é baseada em profunda experiência em análise de demanda. Trabalhamos em estreita colaboração com as equipes de estratégia, planejamento, rede e finanças de uma companhia aérea para desenvolver um plano de frota eficiente.

O processo é complexo, mas geralmente inclui o seguinte:

• Confirme o requisito de rede

• Designe a atribuição da frota para implantar a frota existente na rede mais lucrativa a curto prazo

• Desenvolver plano de frota de longo prazo e identificar mudanças na frota atual

• Descreva um roteiro de transição para mudar para o plano de frota ideal

• Descreva as considerações de EIS para quaisquer novos tipos de frota

• Auxiliar na seleção do tipo de aeronave